分科会Ｂ
NPOと企業との連携から考える環境保全
伊藤博隆（地球環境パートナーシッププラザ）
二日目は、EPOのミッションでもある「NPOと企業の連携」について分科会の一つを担当させていただきました。折角の機会ですので、取材したものを私が説明するのではなく、当事者の方にお越しいただきご説明して頂きました。お一人目は、(特活)荒川クリーンエイドフォーラム（ACF）の姫野沙知子さんです。ACFでは、荒川に漂着するゴミを拾い分析することで、環境の保全を呼び掛けるという活動です。元々は荒川下流域の各地で、河川清掃のボランティアを募り実施しており、個人や企業が主体となって活動していました。近年では規模の大きな企業がCSRや新人教育の一環として、ACFに事業を委託するような形で、清掃活動に参加するケースが増えてきています。
もうお一人は、(特活)富士山クラブの青木直子さんです。富士山クラブでは、以前は企業や修学旅行のコーディネートなどをメインに実施して収益がありましたが、参加者が多くなってしまうと富士山の自然に対して悪影響を与えてしまう可能性があるため、それをスッパリと止め、富士山周辺のゴミを拾う活動をメイン切り替え活動してきました。ゴミを拾う活動には、ゴミがある場所を特定し、ボランティアを実施する団体と調整し、行政へ申請やごみ処理の手配を行うなど、専門的なノウハウが必要となります。そうしたコーディネートをしながら、富士山の自然を守るというミッションと、団体運営の費用の一部を賄っています。

お二人の熱い発表を伺った後で、参加者の皆さんを２つのグループに分け「NPOと企業の連携」の連携するのに肝心なポイントについて議論していただきました。自己紹介をしながら、感じたポイントについてお話していただき、最終的は各グループごとで３つのポイントを挙げていただきました。Ａグループは、「柔軟性」、「続ける」、「専門性」というキーワードが。確かに、NPOと企業の協働というのは、すぐに出来るものではありません。NPOは企業と協働するために、企業のニーズに合わせてボランティアメニューを変えたりしながら、粘り強く活動を続ける必要がある、という事です。確かに必要なポイント。Ｂグループからは、「Win-Winの関係の追求」、「(NPOの活動の)売り(セールスポイント）」、「見える化（情報発信力）」という３つが出ました。NPOの活動は、組織文化が違う企業には理解されにくいかもしれません。そうした文化の違いを乗り越えるためには、例えばごみのデータを分析して「このように改善効果があった」とかを分かりやすくアピールすることが大切ではないか、という意見がでました。短い時間でしたが、何か得るものがあれば幸いです。